Dopo il successo dei primi webinar organizzati con il suo team d’eccellenza, Piessepi rilancia e organizza un nuovo percorso di seminari on line per i propri clienti e per tutti i professionisti del management aziendale. Un formazione tenuta da docenti preparati e qualificati per orientarsi insieme in questo inizio di ripartenza, una “Fase 2” da portare avanti con spirito di iniziativa e responsabilità. È ancora il momento giusto di formarsi, e non fermarsi. Per sé stessi, per la collettività e per trarre qualcosa di migliore da questo momento.

Ecco il calendario completo con tutti gli appuntamenti dal 4 giugno al 12 giugno.

Per partecipare è sufficiente scrivere a veronica.mule@piessepi.com indicando nell’oggetto della mail il titolo del webinar scelto. Ogni iscritto riceverà il link per poter accedere al meeting attraverso la piattaforma Zoom.

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IL FUTURO NELL’INCERTEZZA: nuovi scenari per nuovi modelli di leadership

Affrontare uno degli argomenti più dibattuti per comprenderlo, riconoscerne il valore e l’atteggiamento generativo.

Principali contenuti

Il rapporto tra scenario sociale e scenario organizzativo
Il futuro come apertura a scenari possibili: convivere con l’incertezza
Evoluzione organizzativa e possibilità di innovare

Gestire la complessità

Convivere con la capacità di superare le logiche binarie diviene una competenza imprescindibile per le organizzazioni del futuro

Principali contenuti

Le logiche del pensiero complesso
L’ecologia delle azioni

Conduttore: Monia De Riva

Durata: 1 ora e mezzo

DATA: 4 Giugno – 14:30/16:00

QUANDO GUIDA L’AMIGDALA: Comportamenti a Rischio In Situazioni di Stress e Impatto sulla Performance

Come si trasformano le relazioni all’interno delle organizzazioni quando siamo sotto stress e stati quali lo smarrimento, la confusione o la diffidenza prendono il sopravvento? 

Quali rischi corriamo se permettiamo che “guidi l’amigdala” e prevalgano risposte automatiche e istintive?

Cosa significa sviluppare consapevolezza e quali risorse ci consente per poter costruire relazioni sane e produttive?

In questo webinar vedremo insieme:

I rischi di comportamenti organizzativi agiti in situazione di pressione e come impattano sulla performance di gruppo.
L’autoconsapevolezza come risorsa per poterli arginare
Strategie di coping per preservare le relazioni organizzative con capi e colleghi

Conduttore: Nadia Osti

Durata: 1 ora e mezza/2 ore

DATA: 8 Giugno  – 14:30/16:00

GESTIRE IL FEED BACK. Modelli e strumenti per la leadership e la comunicazione in azienda

Nelle aziende cresce il bisogno di nuove forme di comunicazione e condivisione agili, di qualità, efficaci e facilmente condivisibili. Per i leader diventano fondamentali i processi con cui si ricevono e si danno  feedback su «cosa  dobbiamo fare oggi» e su «come possiamo attrezzarci per il futuro, insieme», attraverso relazioni sempre più centrate sull’ascolto, l’empatia, la condivisione e su un approccio di coaching. E’ necessario un utilizzo strutturato e manageriale di un sistema di feedback che supporti le persone, le orienti nella comprensione del contesto, nella co-creazione dei cambiamenti e nell’evoluzione della cultura aziendale.

Gli obiettivi di questo webinar sono:

Verificare l’utilità concreta del feedback per l’efficacia organizzativa, la crescita  individuale e del team, lo sviluppo della leadership, l’integrazione e la comunicazioneSperimentare – con l’aiuto di casi concreti – processi e colloqui di feedback attraverso un nuovo modello strutturato, semplice, fruibile e condivisibile
Valutare i benefici e l’efficacia del feedback per la crescita  individuale, del team e dell’azienda.

Conduce: Rossella Martelloni

Durata: 1 ora e mezza/2 ore

DATA: 10 Giugno – 14:30/16:00

GESTIRE I CONFLITTI: Gestione dei conflitti: come creare valore relazione ed economico dentro e fuori dalla propria organizzazione

Come si sarebbe potuto evitare tutto ciò? Quasi sempre trovandoci coinvolti in un conflitto ci poniamo questa domanda. Aziende ed istituzioni, grandi o piccole che siano, non sono immuni dal conflitto, anzi l’analisi delle cause di conflitto mostra come nelle relazioni tra colleghi, servizi o dipartimenti si possano trovare casi di studio davvero interessanti.

Cosa possiamo fare quando siamo chiamati ad intervenire? O quando siamo direttamente coinvolti in un conflitto? Il percorso formativo è un’occasione dedicata a chi non è del tutto soddisfatto delle situazioni che a volte vive nella propria realtà organizzativa o che vivono i propri team e vuole comprendere meglio quali dinamiche intervengono e quali possibili approcci si adottare per tentare di cambiare le cose.

L’obiettivo primario dell’attività è quello di:

1. fornire chiavi di lettura per la gestione dei conflitti creando consapevolezza sulle dinamiche conflittuali così da saperle riconoscere, arginare o gestire;
2. illustrare le  strategie per gestire le situazioni di conflitto per governarlo;
3. allenare le tecniche per essere preparati nelle occasioni che quotidianamente possono accadere.

Conduttore: Alessandra Pasqualini

Durata: 1 ora e mezzo

DATA: 12 Giugno – 11/12:30

REMOTE LEADERSHIP TIPS: Guidare e ispirare le persone… a distanza!

Comunicare un messaggio in maniera chiara e incisiva è una capacità di base del leader, ma la comunicazione è più complicata quando non guardiamo in faccia il nostro interlocutore e facciamo affidamento su uno strumento tecnologico per consegnare il nostro messaggio.

Per gestire e guidare le persone a distanza  è necessaria una maggiore consapevolezza dell’impatto dei propri comportamenti e intenzionalità nel presidiare le ‘sfumature’ della comunicazione, soprattutto quando avviene attraverso strumenti asincroni.

Scopo del webinar è potenziare la capacità di:

comunicare in modo chiaro, capace di creare connessioni e di generare impatto;
restituire feedback edificanti, orientati allo sviluppo delle competenze e dei risultati;
costruire relazioni di fiducia nella distanza.

Conduttore:

Maristella Feletto

Durata: 1 ora e mezza/2 ore

DATA: 16 Giugno  – 15:00/17:00