Si apre un nuovo capitolo della formazione online di Piessepi rivolto a professionisti, manager di azienda, imprenditori, che vogliono potenziare le loro competenze in una fase di grande cambiamento.
Temi ricercati e approfonditi, un team di formatori di elevata qualità e l’esperienza accumulata specie nel 2020 in questo tipo di attività: la proposta di Piessepi si differenzia per la sua aderenza ai temi attuali e il suo voler trasferire le competenze sul campo.
Formarsi per non fermarsi è un progetto nato per dare l’opportunità di creare dialogo tra una grande rete di professionisti in attesa di tornare a condividere gli spazi di networking a cui siamo sempre stati abituati.
Il Metodo RONDINE porta la testimonianza che, se il conflitto si abita, e si abita con l’intenzione di trasformarlo realmente e renderlo generativo, allora del conflitto non si deve aver paura e ciò che sembrava pericoloso e bloccato si apre a una nuova prospettiva di cambiamento e di relazione.
In questo corso, i formatori ci guideranno all’apprendimento dei fondamentali del Metodo RONDINE per la trasformazione dei conflitti. Attraverso una formazione interattiva, fruibile a distanza e suddivisa in tre appuntamenti, i partecipanti assimileranno i concetti essenziali del Metodo, con utili esercizi tra una sessione e l’altra:
Scopo della formazione:
– Sperimenteremo che è possibile per ognuno di noi vivere le differenze come opportunità generativa di crescita, personale e professionale;
– Scopriremo i rischi del conflitto quando rimane sommerso;
– Lavoreremo per il benessere della relazione ma non daremo soluzioni preconfezionate per la gestione del conflitto: la vera opportunità nasce nel momento in cui i conflitti si svelano e diventano un terreno di confronto sano e di valorizzazione della differenza, come potente fattore generativo della relazione.
Relatori: Claudia Bernardini, Francesca Nofri, Maria Teresa Fantacchiotti
A chi è rivolto? Managers, liberi professionisti e imprenditori
COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds
Sappiamo, dalla recente e attuale esperienza, che il remote working ha impattato su alcune dimensioni umane, come ad esempio la sensazione di solitudine, l’abbassamento della motivazione e dell’attenzione.
In quest’ottica è molto indicativo il fatto che le persone riconoscano nella fiducia tra colleghi (35%) e nella leadership (37%) gli elementi chiave per superare le difficoltà del remote working durante la Pandemia.
Organizzare un team da remoto significa rivoluzionare ruoli, processi, «norme» per comunicare e agire, implementare una cultura e le competenze del lavoro a distanza, gestire lo spazio virtuale, attivare il coinvolgimento e creare il flusso operativo per l’efficacia.
Obiettivi:
– Riuscire a dare e trasmettere significato all’esperienza organizzativa
– Potenziare la qualità della comunicazione per tutelare i risultati individuali e collettivi
– Promuovere emozioni positive nel gruppo di lavoro
– Promuovere il pensiero sistemico e presidiare la complessità.
Moduli:
– Dare e trasmettere significato all’esperienza organizzativa
– Dare feedback a distanza
– Business writing avanzato
Relatori: Nadia Osti, Maristella Feletto, Rossella Bianchi
A chi è rivolto? A tutti coloro che lavorano in remote working e smart working.
COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds
Sappiamo, dalla recente e attuale esperienza, che il remote working ha impattato su alcune dimensioni umane, come ad esempio la sensazione di solitudine, l’abbassamento della motivazione e dell’attenzione.
In quest’ottica è molto indicativo il fatto che le persone riconoscano nella fiducia tra colleghi (35%) e nella leadership (37%) gli elementi chiave per superare le difficoltà del remote working durante la Pandemia.
Lavorare in team da remoto significa imparare a costruire relazioni di fiducia nella distanza, promuovere la cooperazione negli spazi virtuali e progettare le occasioni di confronto e condivisione con gli interlocutori dell’organizzazione.
Obiettivi:
– Potenziare la qualità della propria comunicazione per tutelare i risultati
– Promuovere emozioni positive in sé stessi e nel gruppo di lavoro
– Usare gli strumenti della collaborazione da remoto in modo consapevole e intenzionale
Moduli:
– Business writing
– Virtual team working
– Comunicare assertivamente a distanza
Relatori: Rossella Bianchi
A chi è rivolto? A tutti coloro che lavorano in remote working e smart working.
COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds
Lavorare produttivamente è una battaglia contro il tempo. È una capacità, che si apprende e si allena.
Si basa su alcuni punti fermi, eccone alcuni:
– Distinguere fra cose importanti e urgenti
– Trovare strategie efficaci per risolvere a monte le cause dello stress.
– Pianificazione – ordine
– Gestione degli imprevisti
– Chiarezza degli obiettivi – visione sul futuro
– Vagare con la mente: è impulsato dagli eventi esterni – «Vittima degli» eventi
– Sprecare energie – non trarre soddisfazione
– Strumenti concreti che supportano le azioni
– «Devo» fare delle cose – che cosa «posso» fare – «voglio» fare
– Fermarsi e valutare che cosa è realistico fare (Consapevolezza del modo in cui vivo il tempo)
Obiettivi:
– prendere consapevolezza di come gestiamo il nostro tempo correlato allo stress percepito
– acquisire strumenti per gestire il tempo
– apprendere strategie per affrontare lo stress
– intenzione concreta per agire
– il cambiamento al lavoro
Moduli:
– Emozioni sane ed emozioni tossiche
– Stressati meno o strèssati meno
– Esercizi pratici e take away
Relatori: Nadia Osti, Maristella Feletto
A chi è rivolto? A tutti coloro che vogliono aumentare la loro capacità di gestire meglio il tempo proprio e altrui.
COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds
“La persona giusta al posto giusto” è ancora lo slogan “giusto” per il presente e il futuro delle aziende? E come fare, nello spazio minimo di un colloquio, a scegliere (e rischiare) chi proporre e chi scartare? Esistono nella selezione le domande tabù?
Il percorso Piessepi dedicato a chi si occupa di selezione e si trova di fronte al difficile compito di individuare i candidati più adatti a garantire il successo nella posizione aperta, specie in questo momento dove il digitale è imperante. Il percorso, svolto in moduli, spazia sulle diverse tematiche chiave del processo di selezione garantendo una vista d’insieme che si sofferma sui contenuti più attuali, consentendo ai partecipanti di consolidare l’esperienza maturata e di perfezionare le competenze specifiche del ruolo.
Obiettivi:
– Riconoscere i candidati con alto potenziale
– Acquisire un metodo d’intervista strutturata per condurre I colloqui e ridurre il margine di errore insito nel processo di valutazione
– Comprendere le tecniche di comunicazione non verbale
Moduli:
– Tecniche di intervista
– Parole e linguaggio non verbale
– Il processo di recruiting
– One to one con trainer (date 21 e 26 maggio, 9 giugno)
Relatori: Nadia Osti, Maristella Feletto, Anna Rita Borraccetti
A chi è rivolto? H.R. manager, responsabili o addetti alla selezione, neo-inseriti nella funzione, assistenti alla direzione del personale.
COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds
Lavorare produttivamente è una battaglia contro il tempo. È una capacità, che si apprende e si allena.
Perché un workshop di sole donne?
– Per poter avere un’occasione di riflettere insieme e liberamente sulle dinamiche e le differenze legate al genere nelle organizzazioni (in particolare nella propria organizzazione)
– Per avere uno spazio nel quale la visibilità di ciascuna non è limitata dai paradigmi e dai cosiddetti “bias di seconda generazione”, presenti nelle organizzazioni, anche in quelle più avanzate, che impediscono alla leadership delle donne di essere pienamente riconosciuta.
– Per dotarsi di strumenti di azione partendo da uno spazio privilegiato di lavoro comune, per poi portare a costruire alleanze con tutte e tutti per trasformare le organizzazioni.
Obiettivi:
– Come allineare il mio purpouse personale alla mia organizzazione?
– Come creare ambienti di lavoro e familiari in cui tutti.e possano realizzarsi?
– Come aumentare la mia assertività?
– Come prendere decisioni difficili, essendo capace di prendere le distanze?
– Come coinvolgere il team nella mia visione?
– Come affrontare delle conversazioni difficili con collaboratori.trici, cape.i, colleghi e colleghe?
– Come trovare e conservare un equilibrio professionale e personale ?
Conduce: Silvia Gollini
A chi è rivolto? Alle donne che occupano posizioni manageriali all’interno di organizzazioni. Alle imprenditrici.
COSTO: 600 euro a persona; 500 euro Early Birds
La leadership di oggi è caratterizzata da una maggiore sensibilità all’ascolto e ai bisogni delle persone, ispirandole e facendo in modo che ciascuno dia il meglio di sé risolvendo problemi e cogliendo opportunità. Il coaching è un concreto strumento e al tempo stesso un approccio che accelera i cambiamenti. Il Leader Coach ne è il co-artefice.
Contenuti:
– Il salto qualitativo da capo a leader, da leader a coach
– L’essenza del coaching: perché, come e quando funziona, i benefici concreti
– Quali competenze e obiettivi del coaching, come arrivarci
– Le domande che attivano le soluzioni e il potenziale
– L’allenamento al coaching
– Disseminare la cultura del coachingnel team e in azienda
– Cosa fare da domani: il piano di azione.
Moduli
– La coaching leadership
– Il percorso di coaching
– Sviluppare la cultura del coaching in azienda
Obiettivi:
– Acquisire consapevolezza della cultura della coachingleadership
– Fornire modelli e strumenti per sviluppare le qualità del leader coach
– Allenare le caratteristiche e le potenzialità della relazione leader coach – collaboratore
– Acquisire metodi e strumenti per diffondere la cultura del coachingnel team e in azienda
Conduce: Silvia Gollini
A chi è rivolto? A manager con ruoli di coordinamento e governance di persone.
COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds
Piessepi Consulting è un nuovo partner Sole24ore. La collaborazione nasce da una condivisione: Persone, Sostenibilità e Performance. Questi sono i nostri punti cardinali e anche quelli di una realtà tra le più prestigiose del giornalismo italiano. Insieme puntiamo alla continua formazione delle persone. Un impegno verso lo sviluppo e la crescita delle realtà imprenditoriali locali […]
La Formazione di Piessepi fa un altro passo avanti: ecco il programma dei corsi a pagamento rivolti ai professionisti Da Aprile si apre un nuovo capitolo della formazione di Piessepi rivolto ai professionisti che vogliono potenziare le competenze in una fase di grande cambiamento. La formazione di Piessepi non si ferma e anzi rilancia la […]
Per Piessepi la formazione è sempre una priorità: il 2021 è già partito con un ricco palinsesto di webinar, a marzo tre appuntamenti. Dopo l’offerta, completamente gratuita, proposta nel 2020 Piessepi non si ferma e dal 4 al 18 marzo saranno tre gli appuntamenti focalizzati sugli ambiti “persone” e “sostenibilità”. Anche, e soprattutto, nelle difficoltà possono nascere le idee che portano avanti nuova energia […]
Piessepi ha deciso di ideare e progettare un ciclo di webinar su questa tema, provando a disegnare una mappa di formazione completa che possa abbracciare diversi ambiti e correre incontro a richieste ampie e varie.
Verrà esplorato il tema di come organizzazioni molto note, ma anche start up innovative, stanno sempre di più portando al loro interno questa proposta e come i riscontri che se ne hanno siano riconosciuti a livello internazionale.
Il webinar presenta lo Spazio d’Ascolto Psicologico, uno strumento sempre più richiesto: utile sia per le organizzazioni che per le persone nello scenario di attuale cambiamento del mondo lavorativo.
Maristella Feletto ci spiega come gestire e guidare le persone a distanza, quando non guardiamo in faccia il nostro interlocutore ma facciamo affidamento sulla tecnologia per consegnare il nostro messaggio.
Monia De Riva ci spiega come affrontare uno degli argomenti più dibattuti per comprenderlo, riconoscerne il valore e l’atteggiamento generativo.
Nadia Osti ci spiega come si trasformano le relazioni all’interno delle organizzazioni quando siamo sotto stress e stati di smarrimento, confusione o diffidenza prendono il sopravvento.
