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FORMARSI PER NON FERMARSI - I NOSTRI CORSI DI FORMAZIONE

Si apre un nuovo capitolo della formazione online di Piessepi rivolto a professionisti, manager di azienda, imprenditori, che vogliono potenziare le loro competenze in una fase di grande cambiamento.

Temi ricercati e approfonditi, un team di formatori di elevata qualità e l’esperienza accumulata specie nel 2020 in questo tipo di attività: la proposta di Piessepi si differenzia per la sua aderenza ai temi attuali e il suo voler trasferire le competenze sul campo. 

 Formarsi per non fermarsi è un progetto nato per dare l’opportunità di creare dialogo tra una grande rete di professionisti in attesa di tornare a condividere gli spazi di networking a cui siamo sempre stati abituati. 

Contattaci per partecipare ai webinar: adattiamo ogni proposta alle tue esigenze

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CORSI DI FORMAZIONE

CONFLICT TRANFORMATION SKILLS – Essential

30 Marzo – 7 Aprile – 13 Aprile
3 moduli da 2 ore. h 16 – 18


 

Il Metodo RONDINE porta la testimonianza che, se il conflitto si abita, e si abita con l’intenzione di trasformarlo realmente e renderlo generativo, allora del conflitto non si deve aver paura e ciò che sembrava pericoloso e bloccato si apre a una nuova prospettiva di cambiamento e di relazione.

In questo corso, i formatori ci guideranno all’apprendimento dei fondamentali del Metodo RONDINE per la trasformazione dei conflitti. Attraverso una formazione interattiva, fruibile a distanza e suddivisa in tre appuntamenti, i partecipanti assimileranno i concetti essenziali del Metodo, con utili esercizi tra una sessione e l’altra:

Scopo della formazione: 

– Sperimenteremo che è possibile per ognuno di noi vivere le differenze come opportunità generativa di crescita, personale e professionale;
– Scopriremo i rischi del conflitto quando rimane sommerso;
– Lavoreremo per il benessere della relazione ma non daremo soluzioni preconfezionate per la gestione del conflitto: la vera opportunità nasce nel momento in cui i conflitti si svelano e diventano un terreno di confronto sano e di valorizzazione della differenza, come potente fattore generativo della relazione.

Relatori: Claudia Bernardini, Francesca Nofri, Maria Teresa Fantacchiotti

A chi è rivolto? Managers, liberi professionisti e imprenditori

COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds

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SMART LEADERS – Lavoro da casa e business writing

1 Aprile – 8 Aprile – 16 Aprile
3 moduli da 2 ore. h 14 – 16


 

Sappiamo, dalla recente e attuale esperienza, che il remote working ha impattato su alcune dimensioni umane, come ad esempio la sensazione di solitudine, l’abbassamento della motivazione e dell’attenzione.

In quest’ottica è molto indicativo il fatto che le persone riconoscano nella fiducia tra colleghi (35%) e nella leadership (37%) gli elementi chiave per superare le difficoltà del remote working durante la Pandemia.

Organizzare un team da remoto  significa rivoluzionare ruoli, processi, «norme» per comunicare e agire,  implementare una cultura e le competenze del lavoro a distanza, gestire lo spazio virtuale, attivare il coinvolgimento e creare il flusso operativo per l’efficacia.

Obiettivi:

– Riuscire a dare e trasmettere significato all’esperienza organizzativa
– Potenziare la qualità della comunicazione per tutelare i risultati individuali e collettivi
– Promuovere emozioni positive nel gruppo di lavoro
– Promuovere il pensiero sistemico e presidiare la complessità.

Moduli:

– Dare e trasmettere significato all’esperienza organizzativa
– Dare feedback a distanza
– Business writing avanzato

Relatori: Nadia Osti, Maristella Feletto, Rossella Bianchi

A chi è rivolto? A tutti coloro che lavorano in remote working e smart working.

COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds

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SMART WORKERS – Lavoro da casa e business writing

9 Aprile – 15 Aprile – 16 Aprile
3 moduli da 2 ore e mezzo. h 14 – 16


 

Sappiamo, dalla recente e attuale esperienza, che il remote working ha impattato su alcune dimensioni umane, come ad esempio la sensazione di solitudine, l’abbassamento della motivazione e dell’attenzione.

In quest’ottica è molto indicativo il fatto che le persone riconoscano nella fiducia tra colleghi (35%) e nella leadership (37%) gli elementi chiave per superare le difficoltà del remote working durante la Pandemia.

Lavorare in team da remoto significa imparare a costruire relazioni di fiducia nella distanza, promuovere la cooperazione negli spazi virtuali e progettare le occasioni di confronto e condivisione con gli interlocutori dell’organizzazione.

Obiettivi:

– Potenziare la qualità della propria comunicazione per tutelare i risultati
– Promuovere emozioni positive in sé stessi e nel gruppo di lavoro
– Usare gli strumenti della collaborazione da remoto in modo consapevole e intenzionale

Moduli:

– Business writing
– Virtual team working
– Comunicare assertivamente a distanza

Relatori: Rossella Bianchi

A chi è rivolto? A tutti coloro che lavorano in remote working e smart working.

COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds

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TIME E STRESS MANAGEMENT

28 Aprile – 6 Maggio – 13 Maggio
3 moduli da 2 ore e mezzo. h 14 – 16


 

Lavorare produttivamente è una battaglia contro il tempo. È una capacità, che si apprende e si allena. ​

Si basa su alcuni punti fermi, eccone alcuni: ​

– Distinguere fra cose importanti urgenti 
– Trovare strategie efficaci per risolvere a monte le cause dello stress. ​
– Pianificazione – ordine​
– Gestione degli imprevisti​
– Chiarezza degli obiettivi – visione sul futuro​
– Vagare con la mente: è impulsato dagli eventi esterni – «Vittima degli» eventi ​
– Sprecare energie – non trarre soddisfazione​
– Strumenti concreti che supportano le azioni​
– «Devo» fare delle cose – che cosa «posso» fare – «voglio» fare​
– Fermarsi e valutare che cosa è realistico fare (Consapevolezza del modo in cui vivo il tempo)

Obiettivi:      

– prendere consapevolezza di come gestiamo il nostro tempo correlato allo stress percepito ​
– acquisire strumenti per gestire il tempo ​
– apprendere strategie per affrontare lo stress ​
– intenzione concreta per agire​
– il cambiamento al lavoro

Moduli:

– Emozioni sane ed emozioni tossiche
– Stressati meno o strèssati meno
– Esercizi pratici e take away

Relatori: Nadia Osti, Maristella Feletto

A chi è rivolto? A tutti coloro che vogliono aumentare la loro capacità di gestire meglio il tempo proprio e altrui.​

COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds

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L’ARTE DELLA SELEZIONE NEL FUTURO DIGITALE

30 Aprile – 7 Maggio – 14 Maggio
3 moduli da 2 ore e mezzo. h 14 – 16


 

“La persona giusta al posto giusto” è ancora lo slogan “giusto” per il presente e il futuro delle aziende? E come fare, nello spazio minimo di un colloquio, a scegliere (e rischiare) chi proporre e chi scartare? Esistono nella selezione le domande tabù?

Il percorso Piessepi dedicato a chi si occupa di selezione e si trova di fronte al difficile compito di individuare i candidati più adatti a garantire il successo nella posizione aperta, specie in questo momento dove il digitale è imperante. Il percorso, svolto in moduli, spazia sulle diverse tematiche chiave del processo di selezione garantendo una vista d’insieme che si sofferma sui contenuti più attuali, consentendo ai partecipanti di consolidare l’esperienza maturata e di perfezionare le competenze specifiche del ruolo.

Obiettivi:

– Riconoscere i candidati con alto potenziale
– Acquisire un metodo d’intervista strutturata per condurre I colloqui e ridurre il margine di errore insito nel processo di valutazione
– Comprendere le tecniche di comunicazione non verbale

Moduli:

– Tecniche di intervista
– Parole e linguaggio non verbale
– Il processo di recruiting
– One to one con trainer (date 21 e 26 maggio, 9 giugno)

Relatori: Nadia Osti, Maristella Feletto, Anna Rita Borraccetti

A chi è rivolto? H.R. manager, responsabili o addetti alla selezione, neo-inseriti nella funzione, assistenti alla direzione del personale.

COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds

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WOMEN EMPOWERMENT
20 Maggio – 21 Maggio
4 moduli da 3 ore.


 

Lavorare produttivamente è una battaglia contro il tempo. È una capacità, che si apprende e si allena. ​

Perché un workshop di sole donne? 

– Per poter avere un’occasione di riflettere insieme e liberamente sulle dinamiche e le differenze legate al genere nelle organizzazioni (in particolare nella propria organizzazione)
– Per avere uno spazio nel quale la visibilità di ciascuna non è limitata dai paradigmi e dai cosiddetti “bias di seconda generazione”, presenti nelle organizzazioni, anche in quelle più avanzate, che impediscono alla leadership delle donne di essere pienamente riconosciuta.
– Per dotarsi di strumenti di azione partendo da uno spazio privilegiato di lavoro comune, per poi portare a costruire alleanze  con tutte e tutti per trasformare  le organizzazioni.

Obiettivi:      

– Come allineare il mio purpouse personale alla mia organizzazione?
– Come creare ambienti di lavoro e familiari in cui tutti.e possano realizzarsi?
– Come aumentare la mia assertività?
– Come prendere decisioni difficili, essendo capace di prendere le distanze?
– Come coinvolgere il team nella mia visione?
– Come affrontare delle conversazioni difficili con collaboratori.trici, cape.i, colleghi e colleghe?
– Come trovare e conservare un equilibrio professionale e personale ?

Conduce: Silvia Gollini

A chi è rivolto? Alle donne che occupano posizioni manageriali all’interno di organizzazioni. Alle imprenditrici.

COSTO: 600 euro a persona; 500 euro Early Birds

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IL LEADER-COACH​
24 Maggio – 26 Maggio – 8 Giugno
3 moduli da 2 ore. h 14 – 16


 

La leadership di oggi è caratterizzata da una maggiore sensibilità all’ascolto e ai bisogni delle persone, ispirandole e facendo in modo che ciascuno dia il meglio di sé risolvendo problemi e cogliendo opportunità. Il coaching è un concreto strumento e al tempo stesso un approccio che accelera i cambiamenti.  Il Leader Coach ne è il co-artefice.

Contenuti:

– Il salto qualitativo da capo a leader, da leader a coach
– L’essenza del coaching: perché, come e quando funziona, i benefici concreti
– Quali competenze e obiettivi del coaching, come arrivarci
– Le domande che attivano le soluzioni e il potenziale
– L’allenamento al coaching
– Disseminare la cultura del coachingnel team e in azienda
– Cosa fare da domani: il piano di azione.

Moduli

– La coaching leadership
– Il percorso di coaching
– Sviluppare la cultura del coaching in azienda

Obiettivi:     

– Acquisire consapevolezza della cultura della  coachingleadership
– Fornire modelli e strumenti per sviluppare le qualità del leader coach
– Allenare le caratteristiche e le potenzialità della relazione leader coach – collaboratore
– Acquisire metodi e strumenti per diffondere la cultura del coachingnel team e in azienda

Conduce: Silvia Gollini

A chi è rivolto? A manager con ruoli di coordinamento e governance di persone.

COSTO: 300 euro a persona; 250 euro Early Birds

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